빠른 답변
비즈니스 영어 어휘는 직장에서, 특히 회의, 이메일, 프로젝트 진행 상황 공유에서 명확하게 소통하기 위해 쓰는 단어와 표현을 말합니다. 가장 빠르게 전문적으로 들리는 방법은 목표, 일정, 의사결정, 피드백처럼 자주 나오는 핵심 용어와 요청, 재확인, 후속 연락에 쓰는 공손한 동사를 함께 익히는 것입니다. 이 가이드는 발음과 사용 팁을 포함해 실무에 바로 쓰는 항목 120개 이상을 제공합니다.
영어 비즈니스 어휘는 회의, 이메일, 프로젝트, 의사결정 같은 업무 상황에서 전문적으로 소통하는 데 필요한 고빈도 단어와 표현을 말합니다. 목표, 일정, 역할, 정중한 요청에 관한 핵심 용어를 익히면, 고급 문법이 없어도 빠르게 또렷하고 자신감 있게 들릴 수 있습니다.
영어는 많은 국제 환경에서 기본 업무 언어이기도 합니다. Ethnologue 2024년판은 전 세계 영어 사용자 수를 약 15억 명(모국어 화자와 제2언어 화자 합산)으로 추정합니다. 현실에서는 이메일과 회의 업데이트가 원어민만이 아니라 전 세계 동료가 이해할 수 있어야 한다는 뜻입니다.
직장 영어와 함께 일상 영어도 더 익히고 싶다면, 먼저 가장 흔한 영어 단어 100개부터 보고, 그다음 전문적인 상황을 위해 이 목록으로 돌아오세요.
| 한국어 | 영어 | 발음 | 메모 |
|---|---|---|---|
| 의제 | agenda | uh-JEN-duh | 회의 계획: 'On today's agenda…' |
| 회의록 | minutes | MIN-its | 시간이 아니라, 회의 내용을 기록한 문서. |
| 액션 아이템, 후속 과제 | action item | AK-shuhn EYE-tuhm | 회의 후에 누군가에게 배정되는 과제. |
| 다음 단계 | next steps | NEKST STEPS | 이 논의 다음에 무엇을 할지. |
| 후속 연락, 후속 조치 | follow-up | FAH-loh-up | 나중에 보내는 메시지나 확인 연락. |
| 잠깐 확인하다, 짧게 연락하다 | touch base | TUHCH BAYS | '잠깐 체크인하다'라는 뜻의 흔한 관용구. |
| 싱크, 맞추기 | sync | SINK | 'synchronize'의 줄임말, 서로 상황을 맞추다. |
| 체크인, 간단한 점검 미팅 | check-in | CHEK-in | 짧은 상태 공유 미팅. |
| 스탠드업 미팅 | stand-up | STAND-up | 짧은 데일리 미팅, 기술 팀에서 흔함. |
| 이해관계자 | stakeholder | STAYK-hohl-der | 프로젝트의 영향을 받거나 이해관계가 있는 사람. |
| 의사결정권자 | decision-maker | dih-SIZH-uhn MAY-ker | 승인하거나 거절할 수 있는 사람. |
| 얼라인먼트, 목표 정렬 | alignment | uh-LYNE-ment | 목표, 우선순위, 계획에 대한 합의. |
| 컨센서스, 합의 | consensus | kuhn-SEN-suhs | 그룹의 전반적인 동의. |
| 승인 | approval | uh-PROO-vuhl | 진행해도 된다는 공식 허가. |
| 최종 승인 | sign-off | SYNE-awf | 최종 승인: 'We need sign-off'. |
| 블로커, 진행 방해 요소 | blocker | BLAH-ker | 진행을 막는 것. |
| 리스크, 위험 | risk | RISK | 앞으로 발생할 수 있는 잠재 문제. |
| 리스크 완화 | mitigation | mit-ih-GAY-shuhn | 리스크 영향을 줄이기 위한 계획. |
| 이슈, 현재 문제 | issue | ISH-oo | 지금 이미 발생한 문제. |
| 에스컬레이션하다, 상위로 올리다 | escalate | ES-kuh-layt | 관리자에게 올리거나 우선순위를 높이다. |
| 우선순위 | priority | pry-OR-ih-tee | 지금 가장 중요한 것. |
| 긴급한 | urgent | UR-juhnt | 곧 처리해야 하는. |
| 타임라인, 일정표 | timeline | TYME-lyne | 마일스톤과 날짜로 구성된 일정. |
| 마감일 | deadline | DED-lyne | 반드시 끝내야 하는 최종 날짜. |
| 예상 완료 시각, ETA | ETA | EE-TEE-AY | 도착 또는 완료 예상 시간. |
| 마일스톤 | milestone | MYLE-stohn | 프로젝트의 주요 체크포인트. |
| 딜리버러블, 산출물 | deliverable | dih-LIV-er-uh-buhl | 제공해야 하는 구체적인 결과물. |
| 스코프, 범위 | scope | SKOHP | 프로젝트에 포함되는 것. |
| 범위 밖 | out of scope | OWT uhv SKOHP | 프로젝트에 포함되지 않는 것. |
| 요구사항 | requirements | rih-KWYER-ments | 성공을 위해 반드시 충족되어야 하는 조건. |
| 스펙, 명세 | spec | SPEK | specification의 줄임말. |
| 제안서 | proposal | pruh-POH-zuhl | 제안하는 계획 또는 오퍼. |
| 견적 | quote | KWOHT | 업체가 제시하는 가격 추정치. |
| 인보이스, 청구서 | invoice | IN-voys | 결제를 요청하는 청구서. |
| 예산 | budget | BUHJ-it | 계획된 지출 금액. |
| 비용 | cost | KAWST | 무언가를 하는 데 필요한 돈. |
| 매출 | revenue | REV-uh-noo | 사업이 벌어들인 돈. |
| 이익 | profit | PRAH-fit | 매출에서 비용을 뺀 값. |
| 손실 | loss | LAWS | 마이너스 이익. |
| 예측 | forecast | FOR-kast | 데이터 기반 예측. |
| 분기 | quarter | KWOR-ter | 3개월 단위 기간: Q1, Q2 등. |
| 핵심 성과 지표 | KPI | KAY-PEE-EYE | Key performance indicator. |
| 지표 | metric | MET-rik | 성과를 추적하는 측정값. |
| 벤치마크 | benchmark | BENCH-mahrk | 비교를 위한 기준점. |
| 타깃, 목표치 | target | TAHR-git | 목표 숫자: sales target, growth target. |
| 목표 | goal | GOHL | 원하는 결과. |
| 전략 | strategy | STRAT-uh-jee | 상위 수준의 계획. |
| 전술 | tactic | TAK-tik | 전략을 실행하기 위한 구체적 방법. |
| 로드맵 | roadmap | ROHD-map | 시간에 따른 작업 계획의 순서. |
| 백로그 | backlog | BAK-lawg | 대기 중인 작업 목록. |
| 워크스트림 | workstream | WURK-streem | 프로젝트 안의 한 작업 흐름. |
| 오너, 담당자 | owner | OH-ner | 업무나 영역의 책임자. |
| 담당 연락 창구 | point of contact | POYNT uhv KON-takt | 주로 소통하는 담당자. |
| 크로스펑셔널, 부서 간 | cross-functional | KRAWS-FUNK-shuh-nuhl | 부서 간 협업, 예: 영업 + 엔지니어링. |
| 핸드오프, 인수인계 | handoff | HAND-awf | 한 팀에서 다른 팀으로 업무를 넘김. |
| 의존성 | dependency | dih-PEN-duhn-see | 진행 전에 필요로 하는 것. |
| 트레이드오프 | trade-off | TRAYD-awf | 한 이점을 얻기 위해 다른 이점을 포기하는 선택. |
| 제약 | constraint | kuhn-STRAYNT | 시간이나 예산 같은 제한. |
| 리소스 | resource | REE-sors | 사용 가능한 사람, 시간, 도구. |
| 밴드위스, 여력 | bandwidth | BAND-width | 시간과 에너지의 여력을 뜻하는 비유. |
| 업무량 | workload | WURK-lohd | 배정된 일의 양. |
| 채용하다 | hire | HYER | 누군가를 고용하다. |
| 온보딩 | onboarding | ON-bor-ding | 신입 직원 교육과 세팅. |
| 오프보딩 | offboarding | AWF-bor-ding | 퇴사 시 진행되는 절차. |
| 역할 | role | ROHL | 직무 기능. |
| 책임 범위 | responsibilities | rih-spon-suh-BIL-uh-teez | 기대되는 업무. |
| 보고 라인 | reporting line | rih-POR-ting LYNE | 누가 누구에게 보고하는지. |
| 매니저 | manager | MAN-ih-jer | 팀을 이끄는 사람. |
| 리더십 | leadership | LEE-der-ship | 상위 의사결정 그룹 또는 리더십 역량. |
| 임원 | executive | ig-ZEK-yuh-tiv | VP나 C-level 같은 고위 리더. |
| 클라이언트 | client | KLY-ent | 서비스를 제공받는 고객. |
| 고객 | customer | KUHS-tuh-mer | 제품을 구매하는 개인 또는 회사. |
| 벤더, 공급업체 | vendor | VEN-der | 당신의 회사에 판매하는 회사. |
| 파트너 | partner | PAHRT-ner | 전략적으로 함께 일하는 회사. |
| 계약 | contract | KON-trakt | 법적 합의. |
| 조건 | terms | TURMZ | 계약 조건: payment terms 등. |
| 컴플라이언스, 준수 | compliance | kuhm-PLY-uhns | 규정, 법, 정책을 따르는 것. |
| 정책 | policy | PAH-luh-see | 회사 규칙 또는 가이드라인. |
| 기밀의 | confidential | kon-fih-DEN-shuhl | 공개적으로 공유하면 안 되는. |
| 비밀유지계약 | NDA | EN-DEE-AY | Non-disclosure agreement. |
| 초안 | draft | DRAFT | 아직 최종이 아님. |
| 최종본 | final | FY-nuhl | 완성된 버전. |
| 수정본 | revision | rih-VIZH-uhn | 피드백 후 업데이트된 버전. |
| 피드백 | feedback | FEED-bak | 개선을 위한 코멘트. |
| 리뷰, 검토 | review | rih-VYOO | 꼼꼼히 보고 평가하다. |
| 승인하다 | approve | uh-PROOV | 허가하다. |
| 거절하다 | reject | rih-JEKT | 받아들이지 않다. |
| 명확히 하다 | clarify | KLAIR-uh-fy | 의미를 더 분명하게 하다. |
| 확인하다 | confirm | kuhn-FURM | 맞는지 검증하다. |
| 조율하다 | coordinate | koh-OR-dih-nayt | 다른 사람들과 조직하고 맞추다. |
| 정렬하다, 맞추다 | align | uh-LYNE | 사람들의 생각과 방향을 맞추다. |
| 우선순위를 정하다 | prioritize | pry-OR-ih-tyze | 무엇을 먼저 할지 결정하다. |
| 위임하다 | delegate | DEL-uh-gayt | 다른 사람에게 맡기다. |
| 책임지다 | own | OHN | 책임을 맡다: 'I'll own this'. |
| 실행하다 | execute | EK-sih-kyoot | 계획을 수행하다. |
| 구현하다, 도입하다 | implement | IM-pluh-ment | 실제로 적용하다. |
| 런칭하다 | launch | LAWNCH | 공개 출시하거나 시작하다. |
| 순차 배포하다 | roll out | ROHL OWT | 사용자나 팀에 점진적으로 공개하다. |
| 반복 개선하다 | iterate | IT-uh-rayt | 반복 사이클로 개선하다. |
| 최적화하다 | optimize | OP-tuh-myze | 성능이나 효율을 개선하다. |
| 간소화하다 | streamline | STREEM-lyne | 프로세스를 더 단순하고 빠르게 만들다. |
| 효율 | efficiency | ih-FISH-uhn-see | 더 적은 시간이나 비용으로 더 많이 하는 것. |
| 생산성 | productivity | prah-duhk-TIV-ih-tee | 시간, 리소스 대비 산출. |
| 납기하다, 결과를 내다 | deliver | dih-LIV-er | 결과를 제공하다: 'deliver on time'. |
| 마감일을 놓치다 | miss a deadline | MIS uh DED-lyne | 마감일까지 끝내지 못하다. |
| 계획대로 진행 중 | on track | on TRAK | 진행이 계획대로 가고 있다. |
| 일정 지연 | behind schedule | bih-HYND SKEH-jool | 계획보다 늦다. |
| 일정보다 빠름 | ahead of schedule | uh-HED uhv SKEH-jool | 계획보다 이르다. |
| 상태 업데이트 | status update | STAY-tuhs UP-dayt | 현재 진행 상황 보고. |
| 진행 | progress | PRAH-gres | 완료를 향한 전진. |
| 영향 | impact | IM-pakt | 결과에 미치는 효과. |
| 가치 | value | VAL-yoo | 고객이나 비즈니스에 주는 이점. |
| 투자 대비 수익 | ROI | AR-OH-EYE | Return on investment. |
| 동의, 지지 | buy-in | BYE-in | 이해관계자의 지지. |
| 페인 포인트 | pain point | PAYN POYNT | 해결할 수 있는 고객의 문제. |
| 유스 케이스 | use case | YOOS KAYS | 무언가가 사용되는 구체적 시나리오. |
| 베스트 프랙티스 | best practice | BEST PRAK-tis | 효과적이라고 널리 인정되는 방법. |
| 에스컬레이션 | escalation | es-kuh-LAY-shuhn | 이슈를 더 높은 단계로 올림. |
| 해결 | resolution | rez-uh-LOO-shuhn | 이슈를 해결하는 것. |
| 근본 원인 | root cause | ROOT KAWZ | 문제가 발생한 근본 이유. |
| 임시 방편 | workaround | WURK-uh-rownd | 임시 해결책. |
| 품질 | quality | KWAH-luh-tee | 얼마나 좋은지의 기준. |
| 이해관계, 지분 | stake | STAYK | 결과에 대한 이해관계나 관여. |
| 오너십, 책임감 | ownership | OH-ner-ship | 책임과 주도. |
| 책무, 책임 | accountability | uh-kown-tuh-BIL-uh-tee | 결과에 대해 설명할 책임이 있음. |
| 투명성 | transparency | trans-PAIR-uhn-see | 정보를 공개적으로 공유하는 것. |
| 가시성 | visibility | viz-uh-BIL-uh-tee | 다른 사람이 진행 상황을 보기 쉬운 정도. |
| 에스컬레이션 경로 | escalation path | es-kuh-LAY-shuhn PATH | 이슈가 커질 때 누구에게 연락할지. |
| 인수인계 | handover | HAND-oh-ver | 'handoff'의 영국식 표현. |
| 스케줄, 일정 | schedule | SKEH-jool | 시간과 날짜 계획. |
| 일정을 다시 잡다 | reschedule | ree-SKEH-jool | 다른 시간으로 옮기다. |
| 가능 시간 | availability | uh-vayl-uh-BIL-uh-tee | 언제 시간이 되는지. |
| 캘린더 초대 | calendar invite | KAL-uhn-der in-VYTE | 회의 초대. |
| 첨부파일 | attachment | uh-TACH-ment | 이메일에 포함된 파일. |
| 참고로, FYI | FYI | EF-WYE-EYE | For your information. |
| 가능한 한 빨리, ASAP | ASAP | AY-sap | As soon as possible, 재촉처럼 들릴 수 있음. |
| 업무 종료 전, EOD | EOD | EE-OH-DEE | End of day. |
| 영업 종료 전, COB | COB | SEE-OH-BEE | Close of business. |
| 대화에 포함시키다 | loop in | LOOP IN | 이메일이나 논의에 누군가를 추가하다. |
| 참조로 넣다, cc | cc | SEE-SEE | 이메일에 참조로 추가하다. |
| 숨은 참조, bcc | bcc | BEE-SEE-SEE | 숨은 참조, 수신자 목록이 보이지 않음. |
| 제목 줄 | subject line | SUHB-jekt LYNE | 이메일 제목. |
| 스레드 | thread | THRED | 이메일이나 채팅의 메시지 묶음. |
| 핑하다, 짧게 메시지 보내다 | ping | PING | 짧은 메시지를 보내다: 'I'll ping you'. |
| 미리 알림, 헤즈업 | heads-up | HEDZ-up | 사전 경고 또는 간단한 공지. |
| 상황 공유용, FYSA | FYSA | EF-WYE-ES-AY | For your situational awareness, 일부 조직에서 흔함. |
| 회람하다, 공유하다 | circulate | SUR-kyuh-layt | 그룹에 공유하다: 'circulate the doc'. |
| 이메일 초안을 쓰다 | draft an email | DRAFT an EE-mayl | 첫 버전을 작성하다. |
"business English"에 포함되는 것과 아닌 것
Business English는 별도의 언어가 아니라 레지스터입니다. 레지스터는 명확함, 정중함, 책임 같은 업무 목적을 위한 말투와 스타일입니다. Cambridge Dictionary의 Business English 항목은 현실 점검에 좋습니다. 교재에서만 나오는 단어가 아니라, 실제 직장 맥락에서 흔한 단어를 보여주기 때문입니다.
또한 업종에 따라 달라집니다. 병원, 로펌, 소프트웨어 회사 모두 직장에서 영어를 쓰지만, 업무와 결과를 말할 때 기본 단어가 다릅니다.
💡 실용적인 정의
어떤 단어가 다음 질문 중 하나에 답하는 데 도움이 된다면, 그 단어는 비즈니스 어휘입니다: 우리는 무엇을 하고 있나, 언제까지인가, 누구의 승인이 필요한가, 다음에는 무엇이 일어나는가?
먼저 배워야 할 4가지 "핵심 클러스터"
무작위로 단어를 외우면 속도가 느립니다. 실제 업무가 흘러가는 방식에 맞는 클러스터로 배우세요.
1) Meetings and decisions
회의는 대부분 구조에 관한 것입니다: agenda, minutes, action items, sign-off. 이 구성 요소를 말할 수 있으면, 주제가 낯설어도 논의를 따라갈 수 있습니다.
직장 담화 분석에서는 Deborah Tannen 같은 학자들이 작은 프레이밍 선택이 대화의 직설성이나 협업 느낌을 어떻게 바꾸는지 보여줬습니다. Business English에서는 이것이 종종 더 부드러운 시작("Could we…")과 명확한 요청("…confirm the deadline")을 조합하는 방식으로 나타납니다.
2) Projects and timelines
프로젝트는 시간과 범위의 조합입니다. milestone, deliverable, dependency, on track 같은 단어는 감정적으로 들리지 않으면서도 진행 상황을 정확히 보고하게 해줍니다.
날짜, 예산, 목표치 같은 숫자 표현도 필요하다면, 영어 숫자 1-100과 함께 보세요. 금액과 타임라인을 자연스럽게 말하는 데 도움이 됩니다.
3) Performance and results
비즈니스 커뮤니케이션은 측정이 많습니다. KPI, metric, benchmark, ROI는 마케팅부터 운영까지 다양한 역할에서 자주 나옵니다.
OECD의 PIAAC 성인 역량 연구는 직장 성공이 말하기만이 아니라, 명확한 읽기와 쓰기에 달려 있는 경우가 많다는 점을 상기시켜 줍니다. 그래서 이메일 어휘도 회의 어휘만큼 중요합니다.
4) Email and chat etiquette
현대 업무는 글로 하는 업무입니다. thread, subject line, loop in, heads-up은 전문적인 메시지의 기본 블록입니다.
Merriam-Webster의 용례 노트도 여기서 유용합니다. minutes(기록)나 draft(최종 아님)처럼, 많은 "비즈니스" 단어가 사실은 일상 영어인데 의미가 전문적으로 좁혀진 경우가 많기 때문입니다.
이 단어들을 자연스럽게 쓰는 법 (템플릿처럼 들리지 않게)
비즈니스 어휘 학습은 의미도 중요하지만 톤도 중요합니다. 많은 학습자가 지나치게 격식을 차리거나, 딱딱하게 느껴지는 표현을 그대로 복사합니다.
추상 명사보다 구체적인 동사를 선호하기
" We will do an implementation," 대신 원어민은 "We will implement it."이라고 말하는 경우가 많습니다. 이는 직장 글쓰기 가이드에서 자주 강조되는 평이한 문장 원칙입니다. 법률 및 전문 글쓰기에서 Bryan A. Garner의 스타일 조언 전통과도 연결됩니다.
시간을 명확히 말하기
ASAP 같은 단어는 모호해서 갈등을 만들 수 있습니다. 급하다면 구체적인 시간을 붙이세요: "Could you send it by EOD Friday?"
완화 표현을 전략적으로 쓰기
완화 표현은 약함이 아니라 조율 도구입니다. "Could you please confirm"은 정중하면서도, 구체적이고 실행하기 쉽습니다.
⚠️ 'business-speak' 과다 사용을 피하세요
모든 문장에 유행어가 들어가면, 국제 팀이 메시지를 이해하기 더 어려워집니다. 문장당 비즈니스 용어는 1개나 2개만 쓰고, 그다음은 plain English로 돌아가세요.
실제 업무에서 쓸 수 있는 미니 템플릿
이것들은 "마법 문장"이 아닙니다. 영어를 명확하게 유지해 주는 패턴입니다.
Meeting openers
- "Thanks for joining. The agenda today is X, Y, and Z."
- "The goal of this meeting is to decide on X."
- "Before we start, are we aligned on the timeline?"
Status updates
- "Quick status update: we are on track for Friday."
- "We are blocked by X. We need Y to proceed."
- "Next steps: I will draft the email, and you will review by EOD."
Polite follow-ups
- "Just checking in on the approval for the proposal."
- "Could you confirm the latest ETA?"
- "Looping in Alex as the point of contact."
문화 노트: 직장마다 business English가 주는 신호
Business English는 문법 규칙보다 회사 문화의 영향을 더 많이 받습니다. 스타트업은 "Ping me when ready," 같은 짧은 메시지를 선호할 수 있습니다. 반면 규제가 많은 업종은 "Please confirm receipt and next steps."를 선호할 수 있습니다.
많은 국제 팀에서 영어는 원어민처럼 보이기 위한 무대가 아니라, 함께 쓰는 도구입니다. 그래서 관용구보다 명확함이 더 중요합니다. 동료들이 이미 touch base를 쓰는 환경이면 써도 됩니다. 하지만 누구나 이해하게 하고 싶다면 check in을 고르세요.
전문가들이 실제 맥락에서 어떻게 말하는지 듣고 싶다면, 영화와 TV가 리듬과 턴테이킹에 도움이 됩니다. 영어 공부에 좋은 영화 목록으로 회의 표현, 협상 표현, 정중한 반대 표현을 듣는 연습을 해보세요.
자주 헷갈리는 것들 (빠른 정리)
"Issue" vs "risk"
issue는 지금 발생 중입니다. risk는 나중에 발생할 수 있습니다. 회의에서는 이 구분이 중요합니다. 사람들이 기대하는 액션이 달라지기 때문입니다.
"Deadline" vs "ETA"
deadline은 반드시 지켜야 하는 최종 날짜입니다. ETA는 예상입니다. 둘을 섞으면 의도보다 더 큰 약속을 해버릴 수 있습니다.
"Stakeholder" vs "customer"
customer는 제품을 구매하거나 사용합니다. stakeholder는 법무, 재무, 리더십처럼 내부일 수도 있습니다. 제품을 쓰지 않아도 stakeholder가 될 수 있습니다.
암기만 말고, 실제 듣기로 연습하기
어휘는 상황 속에서 들을 때 더 잘 붙습니다. 짧은 클립이 좋습니다. 같은 회의 장면을 반복 재생하면서 단어가 자동으로 느껴질 때까지 들을 수 있기 때문입니다.
비공식적인 직장 채팅도 이해하고 싶다면 영어 슬랭을 주의해서 읽되, 전문적인 이메일 언어와는 분리해서 생각하세요. 그리고 직장에서 무엇을 말하면 안 되는지도 궁금하다면, 영어 욕설 가이드에서 강도와 맥락을 설명하니 따라 하지는 말고 알아듣는 용도로만 활용하세요.
이 어휘를 실제로 쓰게 만드는 간단한 7일 플랜
Day 1: Meetings
agenda, minutes, action item, next steps, sign-off를 배우세요. 회의에서 말할 수 있는 문장 5개를 쓰세요.
Day 2: Timelines
deadline, milestone, deliverable, on track, behind schedule를 배우세요. 날짜와 시간을 소리 내어 말하는 연습을 하세요.
Day 3: Decisions and alignment
stakeholder, approval, consensus, alignment, escalate를 배우세요. 연습: "We need approval from X."
Day 4: Email essentials
subject line, thread, attachment, cc, loop in을 배우세요. 예전에 보낸 이메일 하나를 더 명확한 단어로 다시 써보세요.
Day 5: Results language
KPI, metric, benchmark, target, ROI를 배우세요. 본인 업무의 결과 하나를 설명하는 연습을 하세요.
Day 6: Polite verbs
confirm, clarify, coordinate, prioritize, delegate를 배우세요. "Could you…"를 써서 정중한 요청 10개를 쓰세요.
Day 7: Review with listening
비즈니스 장면이 나오는 영상 10분을 보고, 이 단어들이 들리면 멈추세요. 아이디어가 필요하면 영어 학습 영화 리스트에서 시작해서 인터뷰, 협상, 팀 논의 장면을 고르세요.
최종 핵심 정리
Business English는 대부분 예측 가능한 상황에 관한 것입니다: meetings, timelines, decisions, follow-ups. 그 상황에 이름을 붙이는 단어를 배우고, 짧은 템플릿으로 연습하면, 드문 단어를 공부하는 것보다 더 빨리 전문적으로 들립니다.
업무 밖에서도 핵심 어휘를 계속 늘리고 싶다면, Wordy 블로그 전체를 둘러보세요. 비즈니스 용어와 일상 목록을 섞어 익히면, 어떤 상황에서도 영어가 자연스럽게 유지됩니다.
자주 묻는 질문
비즈니스 영어 단어는 무엇부터 먼저 외우는 게 좋나요?
비즈니스 영어에서 'meeting'과 'call'은 어떻게 다른가요?
비즈니스 이메일에서 공손하면서도 단호하게 쓰는 방법은 뭔가요?
미국식과 영국식 비즈니스 영어는 같은가요?
전 세계에서 영어를 쓰는 사람은 얼마나 되고, 비즈니스에 왜 중요한가요?
출처 및 참고자료
- Ethnologue: Languages of the World, 영어 언어 항목 (27판, 2024)
- Cambridge Dictionary, 비즈니스 영어 항목 (2026년 접속)
- Merriam-Webster Dictionary, 비즈니스 용어 사용 참고(usage notes) (2026년 접속)
- OECD, 성인 역량(PIAAC) 결과 및 직장 내 문해력 (2026년 접속)
