Как я создал Wordy и чему меня научила победа в крупнейшем молодежном стартап конкурсе Венгрии

Недавно мой наставник Альберт опубликовал в блоге Munch статью обо мне, о том, что он увидел, наставляя молодого основателя. Было странно и приятно читать, как кто то рассказывает твою историю со стороны. Поэтому я захотел написать вторую половину, ту же историю, но изнутри.

Почему я создал Wordy

Все началось с сериала. Мой английский уже был на неплохом уровне, но, когда я смотрел сериалы вроде Suits, я постоянно натыкался на слова, которых не знал. У меня было два плохих варианта: поставить серию на паузу и потянуться к словарю, или пропустить слово и так и не выучить его по настоящему. Оба варианта убивали то, что мне на самом деле нравилось, просто смотреть.

Поэтому я сделал небольшой инструмент для себя. Он вытягивал субтитры, подсвечивал слова, которых я не знал, и сохранял их, чтобы я мог повторить их позже. Ничего сложного. Он был настолько сырым, что рабочее название было буквально "MVP".

Когда я закончил, я понял, что это может быть полезно и другим, и выложил его в интернет. А потом произошло то, чего я не ожидал: о нем написал TechCrunch. В тот момент я почувствовал, что должен полностью сосредоточиться на этом. Маленький хак с субтитрами теперь имел имя, Wordy, и причину существовать не только в моей гостиной.

Идея за этим никогда не менялась. Учебники учат версии языка, на которой никто на самом деле не говорит. Фильмы и сериалы учат настоящему: как люди шутят, спорят, флиртуют, перебивают друг друга. Я поставил на то, что если поймать именно это и превратить в обучение, то не придется заставлять себя учиться, ты просто продолжишь смотреть и все равно будешь учиться.

Победа в OTP Junior Piacralépők

В 2025 году я участвовал в конкурсе OTP Junior Piacralépők ("Junior Market Entrants"). Для читателей не из Венгрии: это предпринимательское шоу из восьми эпизодов от OTP Bank, где молодые основатели на камеру презентуют и строят реальные бизнесы. Подалось больше двухсот проектов, десять попали в шоу, а трое лучших получили по три миллиона форинтов посевных денег плюс трехмесячную программу наставничества.

Я вошел в тройку. За то лето я взял три миллиона форинтов посевных денег и превратил их примерно в восемь миллионов форинтов выручки, и этот результат принес мне главный приз в десять миллионов форинтов (около $27,000). Я стал самым первым победителем главного приза за всю историю шоу, и это до сих пор немного сюрреалистично писать.

Но, честно говоря, деньги были не самым ценным, что я оттуда вынес. Самым ценным было наставничество.

Чему меня научил наставник

Моим наставником в программе был Albert Wettstein, сооснователь Munch, венгерского приложения для спасения еды. Если вы о нем не слышали, Munch это что то вроде Too Good To Go для Центральной Европы: рестораны, пекарни и магазины продают нераспроданную, но полностью хорошую еду в виде недорогих сюрприз наборов вместо того, чтобы выбрасывать ее. Это красивая идея, и компания выросла в один из самых узнаваемых стартапов региона.

Я был фанатом задолго до знакомства с Альбертом, и не в расплывчатом смысле. Когда я готовил свой питч, я пересмотрел десятки выступлений, венгерских и международных. Больше всего мне откликнулся питч Munch в венгерском Shark Tank, где они, как известно, стали первой компанией, которая получила инвестиции от всех пяти "акул". Я изучил структуру этого питча и построил на ней свою презентацию. Так что в каком то смысле Munch помог мне победить еще до того, как Альберт стал моим наставником.

Но то, чему Альберт меня действительно научил, было не про питчинг. Это было про ценности. Munch построен на простой вере, что еда чего то стоит, и что устойчивость не должна быть роскошью для избранных, а нормальным повседневным выбором для всех. Они называют это "демократизацией устойчивости". Чем больше мы разговаривали, тем яснее я понимал, что пытаюсь сделать то же самое с языком: взять то, что обычно дорого и закрыто для многих, настоящую беглость, которую дает погружение, и сделать это доступным каждому, у кого есть телефон и подписка на Netflix.

Наставник не дает готовых ответов. Лучшее, что сделал Альберт, это показал мне на своем примере, что можно строить по настоящему большое, не теряя того, из за чего ты начал. Если вы хотите увидеть, как это выглядит на практике, за Альбертом и командой Munch стоит следить.

Почему я остался на самоокупаемости (и сказал "нет" Долине)

Вот часть, которая удивляет людей. Примерно тогда у меня было несколько возможностей, включая почти сложившуюся с Y Combinator в Сан Франциско. Я поехал на их AI Startup School, я был единственным венгром среди 2,500 отобранных участников, и я взял Альберта с собой. А потом я сказал "нет" классическому пути.

Причина в одной цифре, которую я не могу забыть: статистически около 90% стартапов не переживают первые годы. С самого начала я знал, что не хочу оказаться в этом большинстве. Когда ты привлекаешь много денег, ты получаешь и много давления, темп 0 до 24, постоянные цели роста и решения ради следующего раунда, а не ради продукта. Я живу на деньги своей компании, а значит в итоге на свои деньги. Это делает меня гораздо осторожнее. Выручка и прибыль для меня не "приятный бонус", это основа всей работы.

Я также искренне верю, что сегодня можно построить стартап без внешних инвестиций, потому что инструменты изменились. ИИ одновременно спасает мир стартапов и делает его более жестким. Он спасает тем, что снижает порог входа, когда мне понадобилась Android версия, подрядчик назвал миллионы форинтов и три месяца, поэтому вместо этого я дал себе полторы недели и сделал ее примерно за 300,000 форинтов ИИ кредитов. Но ИИ также убивает стартапы, которые видят только инструмент и никогда не создают за ним реальную ценность. Как я это вижу, ИИ не заменяет мышление основателя. Он просто усиливает его.

Ценности под всем этим

Я понимаю, что для основателя необычно говорить это вслух, но это самая правдивая часть: я сознательно строю жизнь и бизнес, в которых есть место тому, что для меня важно, моей вере, моей семье, моим друзьям и работе, которая мне действительно нравится. Версия успеха из Долины стоила бы мне большей части этого. Я лучше буду расти чуть медленнее и в конце все еще узнаю свою собственную жизнь.

Думаю, поэтому история Munch и моя так хорошо сочетаются. Альберт писал о том, что увидел во мне свои собственные начала. А я увидел в Munch доказательство, что можно сохранить ценности и все равно построить то, что дойдет до миллионов.

Что дальше

Сегодня Wordy достиг более 300,000 учеников по всему миру, около 50,000 активных каждый месяц, средний рейтинг 4.8 звезды и поддержка более 20 языков. Цель, один миллион пользователей к концу 2026 года. Со стороны продукта следующий большой шаг, учить не только словам, но и структуре, нормальной грамматике и курсам с сопровождением, потому что во время конкурса я понял, что половина моих пользователей новички, и им нужно больше поддержки, чем я заложил вначале.

Если вам откликается что то из этого, неважно, учите ли вы язык или пытаетесь построить что то свое, лучшее, что я могу сказать, это то же, чему меня научили последние три года: начните с реальной проблемы, лучше всего своей, и давайте больше ценности, чем забираете. Остальное накапливается.

Вы можете попробовать Wordy на iOS, Android или как расширение для Chrome и начать учиться по сериалам, которые вы уже любите.

Sándor Bogyó, основатель Wordy и самый первый победитель главного приза OTP Junior Piacralépők. Его наставником был Albert Wettstein, сооснователь Munch.