我是如何打造 Wordy 的，以及贏得匈牙利最大青年新創大獎教會我的事

不久前，我的導師 Albert 在 Munch 的部落格上發表了一篇關於我的文章，寫的是他在指導一位年輕創辦人時所看到的我。從旁觀者的角度讀到有人講述你的故事，感覺既奇妙又溫暖。所以我想把故事的另一半寫出來，同一個故事，但從內部視角來說。

我為什麼打造 Wordy

一切從一部影集開始。我的英文其實已經不差了，但在看像《無照律師》這類影集時，我總是不斷遇到不認識的單字。我只有兩個糟糕的選擇：暫停影集去查字典，或是讓那個字就這樣滑過去，然後永遠沒有真正學會。兩種做法都會毀掉我真正喜歡的事，就是單純地看劇。

所以我先做了一個給自己用的小工具。它會抓取字幕，標出我不認識的單字，並把它們存起來，讓我之後可以複習。沒有什麼花俏功能。它未完成到一個程度，連暫時的工作名稱都真的就叫「MVP」。

做完之後，我發現它可能也對其他人有用，所以我把它上傳到網路上。接著發生了一件我完全沒預料到的事：TechCrunch 寫了它。那一刻我覺得我必須全力投入。這個小小的字幕小技巧，現在有了名字，叫 Wordy，也有了超越我家客廳的存在理由。

它背後的想法從來沒有變過。教科書教的是一種沒有人真的在說的語言。電影和影集教你真正的語言，人們怎麼開玩笑、怎麼吵架、怎麼調情、怎麼打斷對方。我一直押注的是，如果你能把「那個」抓住，並把它變成學習，你就不需要逼自己讀書，你只要繼續看劇，也會照樣學會。

贏得 OTP Junior Piacralépők

2025 年，我參加了一個比賽，叫 OTP Junior Piacralépők（「青年市場進入者」）。給匈牙利以外的讀者補充一下，這是一個由 OTP Bank 製作的八集創業節目，年輕創辦人會在鏡頭前提案，並打造真正的生意。兩百多個專案報名，十個進入節目，前三名各獲得 300 萬福林的種子資金，外加三個月的導師計畫。

我進了前三名。那個夏天，我把 300 萬福林的種子資金，做到了大約 800 萬福林的營收，這個成果讓我拿下 1,000 萬福林的總冠軍獎金（約 $27,000）。我也是節目史上第一位總冠軍得主，寫下來仍然有點不真實。

但老實說，我從中帶走最有價值的不是獎金，而是導師指導。

我的導師教會我的事

我在節目裡的導師是 Albert Wettstein，他是 Munch, 匈牙利的食物拯救 App 的共同創辦人。如果你不熟悉，Munch 有點像中歐版的 Too Good To Go：餐廳、麵包店和商家把賣不掉但仍然完好的食物，做成折扣的驚喜包販售，而不是丟掉。這個想法很美，公司也成長為該地區最知名的新創之一。

在我認識 Albert 之前，我就已經是 Munch 的粉絲，而且不是那種模糊的喜歡。我在準備自己的提案時，看了好幾十個提案影片，有匈牙利的，也有國際的。最打動我的是 Munch 在匈牙利版《創智贏家》上的提案，他們也因此成為史上第一個拿到五位投資人全數投資的公司。我研究了那個提案的結構，並在它的基礎上打造了自己的簡報。所以從某種意義上說，在 Albert 成為我的導師之前，Munch 就已經幫我贏了一次。

不過 Albert 真正教我的，並不是提案技巧，而是價值觀。Munch 建立在一個簡單的信念上，食物是有價值的，而永續不該是少數人的奢侈品，而應該是每個人日常都能做的選擇。他們把這叫做「讓永續民主化」。我們聊得越多，我越發現我也在用語言做同樣的事，把通常昂貴又被門檻把守的東西，也就是真正的流利度，那種靠沉浸式學習得到的能力，變成任何有手機和 Netflix 訂閱的人都能接觸到的東西。

導師不會直接把答案交給你。Albert 做得最好的事，是用他的例子讓我看到，你可以打造真正大的東西，同時不丟掉讓你出發的那個核心。如果你想看看這在現實中長什麼樣子，Albert 和 Munch 團隊 很值得追蹤。

我為什麼選擇自力成長（也對矽谷說不）

這一段常常讓人意外。那段時間我有好幾個機會，包括差點走到和舊金山的 Y Combinator 合作的那一步。我去參加了他們的 AI Startup School，我是 2,500 位入選者中唯一的匈牙利人，我也帶 Albert 一起去。然後我對那條典型路徑說了不。

原因是一個我一直忘不了的數字：統計上，大約 90% 的新創撐不過最初幾年。從一開始我就知道，我不想成為那個多數。當你募到很多錢，你也會繼承很多壓力，從 0 到 24 的節奏、持續成長的目標，還有為了下一輪募資而不是為了產品做決策。我用的是自己公司的錢，而那終究也是我自己的錢。這讓我更謹慎。營收和獲利對我來說不是「有更好」，而是整個運作的基礎。

我也真心相信，現在你可以在沒有外部投資的情況下打造新創，因為工具變了。AI 一方面拯救新創世界，一方面也讓它更殘酷。它透過降低門檻來拯救你，例如我需要 Android 版本時，外包商開價數百萬福林，還要三個月，所以我改成給自己一個半星期，用大約 300,000 福林的 AI 點數把它做出來。但 AI 也會淘汰那些只看到工具，卻從不在背後建立真正價值的新創。以我的看法，AI 不會取代創辦人的思考，它只會放大它。

這一切底下的價值觀

我知道創辦人把這些話說出口不太常見，但這是最真實的部分：我刻意在打造一種生活和一門生意，讓我在乎的事有空間，包括我的信仰、我的家人、我的朋友，還有做我真的喜歡的工作。矽谷版本的成功會讓我失去其中大部分。我寧願慢一點成長，但最後仍然能認得出那是我自己的生活。

我想這也是為什麼 Munch 的故事和我的故事能這麼契合。Albert 寫他在我身上看見自己的起點。而我在 Munch 身上看到的，是一個證明，你可以守住價值觀，同時打造一個能觸及數百萬人的東西。

接下來呢

目前 Wordy 已經觸及全球超過 300,000 位學習者，每月約 50,000 位活躍使用者，平均評分 4.8 顆星，並支援超過 20 種語言。目標是在 2026 年底達到 100 萬使用者。在產品面，下一個大步是教的不只單字，還有結構，也就是完整的文法與引導式課程。因為我在比賽期間學到，我的使用者有一半是初學者，他們需要比我一開始設計的更多引導。

如果你對這些有共鳴，不管你是在學語言，或是在打造自己的東西，我能給你的最好建議，就是過去三年教會我的那句話：從一個真實的問題開始，最好是你自己的問題，並且提供比你拿走的更多價值。剩下的會複利成長。

你可以在 iOS、Android，或以 Chrome 擴充功能 試用 Wordy，從你本來就喜歡的影集開始學習。

Sándor Bogyó 是 Wordy 的創辦人，也是 OTP Junior Piacralépők 史上第一位總冠軍得主。他的導師是 Munch 的共同創辦人 Albert Wettstein。